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1.公司一直注重扩展对外交流渠道，通过举办2003年度中国系统仿真学会联谊会等多种方式加强同国内仿真专家的联系。
2.公司十分重视年轻人的培养，并努力把公司建设成为学习型的组织。对于新来的员工，首先请经验丰富的工程师对其进行岗前培训，使他们能够快速投入到各自的工作中来。同时，公司定期举办技术交流会，还经常举办由行业专家进行的专业知识讲座。此外，还为表现优异的员工提供出国考察学习的机会。正是通过这种“走出去，请进来”的方式拓展了大家的思路，保证了蓝天员工的高素质。因为我们一直认为：只有高素质的员工，才能生产出高质量的产品。
3.为了适应经济和技术的发展，全力提高公司的管理水平，采用公开竞争部门经理的方式来提拔人才。使具有领导才能的一批青年走到管理岗位上，使公司的管理水平上了一个新的台阶
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4.公司积极塑造一种奋发向上、奖勤罚懒的体制。在公司2002年度表彰大会上，评选出优秀员工。
5. 随着我国经济体制改革的进一步深化，我国加入世贸组织，企业的生存环境和发展方向发生了巨大的变化，面对机遇和挑战，我们不断的与国外知名厂商保持良好的技术合作和交流，把他们的产品介绍给国内用户，同时也把自己的产品推向世界。
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